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          企業成本節省小技巧

          一、節省人力資源成本

          1、人力資源激勵的根本在于,對每一個職工建立職業生涯規劃與階段性目標,并提高培訓、指導方案,企業不斷發展壯大并提供足夠的晉升機會。激勵員工不僅僅用雙手工作,更應該用大腦來工作。

          2、 建立基本工資+績效工資+獎勵工資的機制;加工資應采取小步多加的方式;將成本節省與浪費與績效掛鉤;

          3、在保證公司正常經營的情況下,提高無薪休假機會;

          4、某些非核心機密的工作可以外包;重復性的工作盡量信息化和機械化;

          5、降薪的優勢大于裁員;

          6、砍掉不賺錢的部門或人員,變賣不賺錢的資源;

          7、杜絕一切多余的報告,尤其對財務和技術類報告應該越簡單越好;

          8、招聘應優選內部招聘,基層招聘應以網絡招聘和校園招聘為主,中高層招聘以內部培養和外部招聘相結合的方式;密切關注同行公司里的合適人才;建立人力資源儲備庫;大力采用員工推薦的招聘方式;

          9、轉崗或與員工協商解除勞動合同,可以降低辭退成本;

          10、盡量采用內部培訓和供應商培訓,最后再考慮外部專業培訓;參與培訓的員工應簽訂競業禁止合同(3年內);

          11、建立健康計劃,組織員工每年統一體檢,統一上意外險等;

          12、每一崗位都要有后備人選,否則不得升職或離職;

          二、節省生產成本

          1、組織員工利用業余時間積極參與公司需要的調查活動;

          2、強化長處比彌補短處更有效率;

          3、避開競爭對手的優勢,尋找自己的藍海;

          4、優化產品設計,增加功能就是增加成本;設計應不僅考慮設計成本,還要考慮到整個供應鏈的成本.

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